KAPITAL Humain

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Depuis plusieurs années, afin de répondre aux besoins croissants de la lutte contre le sida, les principales associations de lutte contre le sida sont passées progressivement d’un fonctionnement principalement basé sur le bénévolat dans les années 90 à une professionnalisation des services, via le recrutement de salariés occupant des postes de médecins, infirmiers, psychologues, gestionnaires, etc.

 

Les responsables de ces associations ont donc fait face à une diversification et à une complexification de leurs fonctions, avec l’introduction progressive d’une forte composante « management des ressources humaines », plus ou moins maîtrisée selon leurs expériences antérieures. Par ailleurs, comme dans la plupart des associations créées sur la base d’un fort engagement pour une cause et faisant face à une croissance quasi exponentielle de leur activité et de leurs équipes, certains écarts se creusent parfois entre les militants de la « première heure » et les personnes nouvellement engagées, entre les salariés et les bénévoles, entre l’équipe opérationnelle et les membres du conseil d’administration, etc. Il est également important de souligner la multitude des statuts au sein de l’association, certains spécialement créés dans le cadre de la lutte contre le sida. Ainsi, récemment, des « patients formateurs » sont apparus parmi les acteurs de la lutte, dans le cadre des formations « PESSIM VIH » de l’OMS et de l’ONUSIDA. En dehors du cadre de ces formations spécifiques, on peut se demander par exemple si ces personnes, souvent issues de la file active des associations et ayant acquis un statut spécifique, seront à prendre en compte dans la diversité des équipes à gérer par les dirigeants des associations.

 

Si l’offre de formation dans le domaine de la prise en charge médicale et psychosociale du VIH/Sida est relativement présente au Burkina Faso, dans la région ou au niveau international, peu de formations se concentrent en revanche sur cette thématique de la gestion des ressources humaines. C’est pourquoi Sidaction a décidé de faire appel à l’association Kasabati pour intervenir en tant que relais et appui-conseil pour l’organisation logistique et pédagogique d’une formation cofinancée par le Ministère des Affaires Etrangères Français.

 

Cette formation, qui s’est déroulée au Burkina Faso en deux sessions (du 17 au 19 octobre 2007, et du 12 au 14 mars 2008), a permis de renforcer les compétences d’une trentaine de responsables associatifs (présidents / présidentes, directeurs / directrices, coordinateurs / coordinatrices, médecins-chefs, responsables de programmes/départements, responsables administratifs et financiers ayant au moins trois personnes sous leur responsabilité directe). Elle a permis d’aborder les thèmes suivants :

-       Les grands axes et les enjeux de la gestion des RH au sein des associations ;

-       Les relations entre les membres du Conseil d’administration  et les équipes salariées ;

-       La délégation des pouvoirs, des responsabilités et des activités ;

-       Le recrutement ;

-       Gérer / manager une  équipe ;

-       L’entretien annuel d’évaluation des membres de l’équipe ;

-       Etablir un plan de formation ;

-       La gestion administrative du personnel.

 

La création du blog « KAPITAL Humain », dédié à la gestion des ressources humaines dans les associations de lutte contre le Sida, s’inscrit dans le cadre du suivi post-formation. Il s’agit en effet de diffuser les modules de formations et les divers documents utilisés pendant les 2 sessions de formation organisées en 2007 et 2008, mais aussi de proposer une base documentaire consultable et téléchargeable par tous.

 

« KAPITAL Humain » vous propose ainsi de nombreux documents classés sous plusieurs rubriques :

-       L’actualité de la gestion des RH ;

-       Les différents concepts liés à la gestion des RH ;

-       Des outils de gestion des RH ;

-       Mais aussi des documents de formation sur la gestion des RH.

 

De la mobilisation et du recrutement des bénévoles à la gestion des équipes sur le terrain, en passant par la gestion des relations entre les dirigeants et les membres d’une association ou par l’évaluation des interventions, ces documents vous permettront de mieux comprendre les enjeux et les principes d’une gestion saine des ressources humaines de votre structure. Ils nourriront ainsi, nous l’espérons, votre réflexion sur les défis à relever par le monde communautaire pour employer et gérer au mieux ce qui constitue la principale richesse de votre association : le capital humain.

 

 

 

Pour toute information complémentaire, contactez-nous à l’adresse suivante :

 

Association KASABATI

04 BP 8668 Ouagadougou 04

Tél. : (226) 50 35 25 27 / 70 25 71 56 / 76 33 78 68

E-mail : associationkasabati@yahoo.fr / kasabati@fasonet.bf 

Site web: www.kasabati.com

 

Vous pouvez également consulter notre blog sur l’éthique : http://ethikasabati.blog4ever.com/blog/index-132661.html

 



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